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2025年6月7日，湖北生态组织召开5月经营形势分析会议。会上，湖北生态运营管理部、安全环保部、战略投资部、资产财务部、债权清收专班通报了湖北生态1-5月经营、安全环保、投融资、财务和债权清收等情况，枣阳公司、房县公司、京山公司等指标进度完成较好的企业作了交流发言，双新公司、宜昌兴耀、长投设计等指标进度暂时滞后的企业作了表态发言。

会议指出，1至5月，湖北生态整体保持平稳发展态势。营收、利润稳定增长，公司改革平稳推进。科技创新稳中有进，“尖刀计划”申报取得突破性进展。品牌影响稳步提升，与国家绿色发展基金的合作不断深化，与业内龙头企业的合作不断扩面提速。同时，也要清醒看到，部分企业亏损仍在增加，增量投资进度严重滞后，少数干部职工观望等待甚至躺平思想有所抬头。

会议要求，面对当前复杂严峻的市场经济形势，要通过“三比三看”，找准四个问题根源。核准固定成本，理清可变成本，搞清楚运营亏在哪里。复盘投资过程，总结经验教训，搞清楚投资慢在哪里。对照年度目标，研究生产经营现状，搞清楚发展差在哪里。对标先进企业和行业技术前沿趋势，搞清楚高质量发展和新质生产力培育“新”在哪里。

会议强调，当前要认真处理好四个关系。严与进的关系。要清醒认识到严格纪律、建好制度、流程管事才能更好拼搏干事。要习惯在严的大环境下，继续保持拼搏奋进的意识和状态。下与上的关系。要相对视角看形势，即形势差时，比别人亏的少;形势好时，比别人赚的多。在宏观经济下行的背景下，要积极拓展新业务，研究新工艺，谋划企业第二增长曲线，实现转型升级，逆势增长。降与增的关系。以自身降本增效的确定性应对市场的不确定性，要穷尽手段清收债权，想方设法争政策争资金。旧与新的关系。坚持在发展中解决问题，做到存量项目运营效益高于行业平均水平，同时加快拓展增量项目，夯实发展底盘。

会议强调，全体生态人要坚持强化“四个意识”。强化目标意识，要把目标放在心上，把责任扛在肩上，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感决胜双过半。强化服务意识，领导干部要做好要素保障工作，各部室要助力出资企业稳定运营，提供支持、创造价值。强化安全意识，安全生产不能有侥幸心理，要建章立制、完善流程，加大定期和不定期检查力度。强化规矩意识，严管就是厚爱，监管不是躺平挡箭牌，凡事要以公心大干快干、拼搏作为，为生态事业贡献最大力量。

公司班子成员、高管，各部室、出资企业负责人参加会议。