AG真人国际·(中国区)官方网站

 会上，公司财务部、运营中心通报1-5月份经营指标完成情况，对标“双过半”及成本费用目标指出偏差并提出改进建议;销售单位及各分、子公司总结剖析不足，明确改进措施及时限;济宁公司汇报了复工复产工作准备情况。

会议指出，要强化月度预算滚动管理，通过动态监控机制，对成本费用实施精准管控，确保偏差及时发现、快速纠偏;另一方面要着重优化销售策略执行体系，对外深化客户关系维护，拓展合作模式，促进优势互补，对内健全考核激励机制，全力保障销售目标达成。

会议要求，面对新产能不断释放，市场供需失衡持续扩大等严峻形势，公司上下要认清形势，增强紧迫感、危机感，从制度完善、管理优化、采购规范等多维度提升执行效能，“急起来、跑起来、跳起来”，把工作做到极致，坚决杜绝捂、拖、滑等情况发生;要紧盯目标，加大攻坚克难力度。进一步提高经营计划的预见性、日常调度的针对性和时序进度的可控性，以解决问题为核心推进各项工作;要强化保障，确保年度目标顺利实现。通过强化团队建设、政策支持、责任落实、运营调度、考核问责等要素保障，为年度经营目标完成筑牢根基。

公司班子成员，各分、子公司、相关部办负责人等参加会议。